Trajet de développement: du manager au leader Présentiel
Dernière mise à jour : 15/04/2026
Passez du rôle de manager à celui de leader: des outils pratiques pour une gestion d'équipe réussie.
Description
- La communication, l'assertivité et la motivation.
- Adopter un leadership situationnel.
- La dynamique de groupe (objectifs, dysfonctionnement, la gestion d'une équipe en présentiel et en télétravail).
- La gestion des conflits (conséquences, processus, attitudes, réaction, anticipation et médiation).
- La gestion du temps (loi de Murphy, méthode des 4D, priorisation,…).
- La résolution de problèmes (diagramme d'Ishikawa, la roue de Deming).
- La conduite des réunions (Boromir, les rôles de l'animateur, les chapeaux de Bono).
- Adopter un leadership situationnel.
- La dynamique de groupe (objectifs, dysfonctionnement, la gestion d'une équipe en présentiel et en télétravail).
- La gestion des conflits (conséquences, processus, attitudes, réaction, anticipation et médiation).
- La gestion du temps (loi de Murphy, méthode des 4D, priorisation,…).
- La résolution de problèmes (diagramme d'Ishikawa, la roue de Deming).
- La conduite des réunions (Boromir, les rôles de l'animateur, les chapeaux de Bono).
Objectifs de la formation
Les participants vont développer les compétences nécessaires pour mener à bien leur mission de chef de service que ce soit en matière de communication, d'assertivité, de leadership, de travail en équipe, de gestion du temps, de conduite de réunion, de techniques de motivation, gestion de conflits ou de résolutions de problèmes.
Public visé
Les responsables d'équipes