Piloter et organiser le travail de son équipe Présentiel

Dernière mise à jour : 15/04/2026

Organiser son équipe et piloter la performance.

Description

- Les caractéristiques des équipes efficaces.
- Les critères de mesure de l'efficacité (performance de la tâche, etc.).
- Les facteurs susceptibles d'empêcher l'équipe de devenir performante.
- Le triangle du sens.
- La répartition des responsabilités au sein de l'entité (planification des ressources humaines et clarification des rôles, la matrice RACI).
- Les objectifs MASTER C(he)F.
- Les processus : identifier, cartographier, décrire et optimiser l'activité de son organisation.
- La gestion des risques (définition, attitudes et gestion).
- La gestion des connaissances en 4 étapes (définition, identification, sensibilisation).
- La motivation des collaborateurs (les théories des caractéristiques du travail d'Hackman et Oldham, celle de l'équité d'Adams et l'autodétermination de Deci et Ryan).
- Adapter son encadrement avec le «leadership situationnel».
- Le cycle de vie de l'équipe.

Objectifs de la formation

- Les participants analyseront le fonctionnement d'une équipe, effectueront un bilan afin de définir des objectifs.
- Ils acquerront des outils pour organiser le travail d'une équipe performante.

Public visé

Les responsables d'équipes

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