Management à distance - Comment stimuler son équipe? Présentiel
Dernière mise à jour : 15/04/2026
Gérer une équipe hybride, un casse-tête? Apprenez à trouver le bon équilibre entre autonomie, contrôle et engagement.
Description
- Le modèle de Quinn : que deviennent les 4 rôles à distance ?
- Le leadership situationnel.
- Les objectifs MASTER C(he)F.
- Les réunions : bien les animer à distance.
- Les 9 C pour mieux manager à distance.
- Le leadership situationnel.
- Les objectifs MASTER C(he)F.
- Les réunions : bien les animer à distance.
- Les 9 C pour mieux manager à distance.
Objectifs de la formation
Les participants apprendront à favoriser la cohésion des équipes et l'organisation du travail à distance. Ils seront capables d'apprécier le juste degré d'autonomie, l'équilibre privé/professionnel, éviter l'isolement, renforcer le sentiment d'appartenance.
Les participants seront amenés à découvrir comment gérer une équipe «hybride» (équipe composée de travailleurs en présentiel et en distanciel).
Les participants seront amenés à découvrir comment gérer une équipe «hybride» (équipe composée de travailleurs en présentiel et en distanciel).
Public visé
Les responsables d'équipes